thị trường ngách là gì

Als Marktnische (auch Nischenmarkt) wird ein Teilbereich aus dem Gesamtmarkt (Teilmarkt, Marktsegment) bezeichnet, dessen Angebot von aktuellen Wettbewerbern noch nicht oder nur unzureichend bereitgestellt wird.

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Allgemeines[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Die Umkehrung des Wortes ist der Nischenmarkt, ein Markt mit mindestens einer Marktnische. Die Marktnische setzt voraus, dass es Nachfrage gibt, die ein relevanter Markt entweder gar nicht oder nur unzureichend befriedigen kann. In einer Marktnische lassen sich potenzielle Nachfrager, aber nur wenige Anbieter finden.^[1] Das Marktvolumen ist bei Marktnischen eher klein, so sánh dass eine geringe Marktbreite vorliegt; es lassen sich jedoch für den Unternehmer hohe Gewinnmargen erzielen.^[2]

Betriebswirtschaftslehre[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Begriffsentwicklung

Das Wort Nische ist aus dem altfranzösischen Wort für „Nestbauen“ (französisch nichier) entlehnt. Der betriebswirtschaftliche Begriff der Marktnische wurde der ökologischen Nische entlehnt, die Charles Darwin 1859 lặng Rahmen seiner Evolutionstheorie einführte.^[3] Joseph Grinnell verwandte 1917 den Begriff lặng Sinne einer räumlichen Nische.^[4] In die Wirtschaftswissenschaft gelangte der Nischenbegriff insbesondere durch die auf Joseph Schumpeter aufbauende Evolutionsökonomik (auch: Evolutorische Ökonomik).^[5] Die Marktpsychologie griff die Nische 1961 durch Bernt Spiegel auf.^[6] Er hat sich umfassend mit der Marktnische auseinandergesetzt und dabei den ökologischen Nischenbegriff auf das Marktnischenmodell übertragen.^[7]

Inhalt

Marktnischen gehören zum strategischen Management wie die Marktbearbeitung des Gesamtmarkts. In Michael E. Porters Wettbewerbsmatrix erscheint die Nischenstrategie (englisch focus) als strategische Konzentration auf bestimmte Kundengruppen, Segmente oder geographische Märkte.^[8] Im Unterschied zum Gesamtmarkt lassen sich Nischen lediglich auf einem Teilmarkt oder in einem Marktsegment finden.^[9] Manche Autoren sehen in der Marktnische einen Teilmarkt, in welchem ein bestimmtes Produkt nicht angeboten oder nachgefragt wird, obwohl es in den übrigen Teilmärkten präsent ist.^[10]

Nach dem Käuferverhalten unterscheidet man:^[11]

• Manifeste Marktnischen (präkompetitive Nischen):^[12] sind sichtbare und leicht aufzuspürende Nischen, bei denen noch keinerlei Angebot vorhanden ist. Potenzielle Nachfrager verzichten deshalb völlig auf einen Kauf. Geschlossen werden kann die manifeste Nische nur durch neues Angebot.^[13] Basisnischen sind jeder Ressourcenraum, in welchem eine Organisation ihre Aktivitäten produktiv ausüben könnte.^[14]
• Latente Marktnischen (postkompetitive Nischen):^[15] treten als unzureichendes Angebot auf wie bei Versorgungslücken und offenbaren sich erst, wenn ein neues, auf das Nischenbedürfnis zugeschnittenes Produkt auftritt. Potenzielle Nachfrager weichen solange auf Substitutionsgüter aus. Es existieren keine Bereiche mit Nachfragern, deren Bedürfnisse nicht befriedigt werden.

Marktnischen erfordern eine hohe und flexible Produktdifferenzierung beim Anbieter, sie bedürfen zudem einer Spezialisierung wie die Konzentration auf bestimmte Zielgruppen oder Produkte.^[16]

Marketing[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Das Marketing hat zahlreiche Modifizierungen des Begriffs wie „Nischenmarkt“,^[17] „Nischenanbieter“,^[18] „Nischennachfrage“^[19] oder „Nischenstrategie“^[20] entwickelt. Anbieter mit einer Nischenstrategie zielen auf einen bestimmten Teilmarkt ab.^[21] Es ist jedoch zu bedenken, dass nicht jede Angebotslücke eine Marktnische darstellen kann;^[22] das gilt auch für den Nachfrageüberhang.

Es ist Aufgabe der Marktbearbeitung, Marktnischen aufzuspüren. Dabei gibt es folgende Marktbearbeitungsstrategien:^[23]

Um Marktnischen aufzuspüren, bedienen sich Anbieter der Marktanalyse, Marktbeobachtung und Marktforschung.

Marktnischen sind ein Indiz für Marktpotenziale.^[24] Bei der Konzentration auf eine Marktnische ist sowohl Preisführerschaft als auch Qualitätsführerschaft möglich.^[25]

Marktpsychologie[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Das psychologische Marktmodell von Bernt Spiegel beschreibt und erklärt die Struktur der Meinungsverteilung bezüglich eines Meinungsgegenstandes (z. B. eines Produkts) in einem sozialen Feld. Nischen verhindern, dass

Soll beispielsweise ein Meinungsgegenstand positioniert werden, dann möchte man dies lặng Erlebnisraum, also in der persönlichen Welt eines Nachfragers (Konsumenten) tun. Grundannahme ist, dass ein Image nicht aus subjektiver und objektiver Wirklichkeit besteht, sondern aus objektiven Gegebenheiten, die in einem subjektiven Vorstellungsbild enthalten sind. Das bedeutet, dass ausschlaggebend für ein Image nicht nur die objektiven Gegebenheiten sind, sondern vor allem das psychologische Umfeld, die sozialen Merkmale. Das Image ist also die Verbrauchervorstellung von einem Produkt und ist mitverantwortlich für die Platzierung eines Meinungsgegenstandes (Produkts) lặng sozialen Feld.

Die Positionierung des Meinungsgegenstandes lặng sozialen Feld

Personenkategorien:

• Uninformierte: Personen, die den Meinungsgegenstand (z. B. das Produkt) nicht kennen,
• Informierte: Personen, die den Meinungsgegenstand kennen:
  • Anhänger
  • Unentschiedene
  • Ablehner.

Mit diesem Modell lässt sich der Ort eines Meinungsgegenstandes durch den Ort seiner spontanen Anhänger und Ablehner bestimmen. Die Positionierung aller Marktteilnehmer ist wiederum abhängig von den Dimensionen des Feldes, die von polaren Merkmalspaaren bestimmt werden. Solche Gegensätze sind beispielsweise hoher und niedriger sozialer Status, Formbeachter und Farbbeachter, jung und alternative text, kontraktfreudig und kontaktscheu, sentimental oder unsentimental. Diese Darstellung soll also verdeutlichen, dass man zuerst gezwungen ist, über Merkmalspaare nachzudenken, die für die Stellung des Meinungsgegenstands auf dem Markt verantwortlich sind. Die Marktstrategen haben also die Aufgabe, dem Produkt ein gutes Image zu verschaffen oder dieses zu verbessern.

Die Zahl der Anhänger eines bestimmten Meinungsgegenstandes kann nach Spiegel außerdem durch verschiedene Maßnahmen erhöht werden:

• Information der Uninformierten: ist der Meinungsgegenstand nah genug bei diesen positioniert, dann werden sie lặng Normalfall zu Anhängern. Es kann aber auch passieren, dass sie zu den Ablehnern wechseln.
• Verschiebung des Meinungsgegenstandes: Verschiebung in Richtung der Unentschiedenen bzw. Ablehnern; hier besteht allerdings die Gefahr, dass man Anhänger verliert.
• Verschiebung der Personen: beeinflussen der Erwartungen und Wünsche in Richtung dessen, was vom Meinungsgegenstand (subjektiv) geboten wird.
• Erhöhung des Grundaufforderungswerts: z. B. durch Gemeinschaftswerbung; dies kann auch allen anderen lặng sozialen Feld befindlichen Meinungsgegenständen zugutekommen, die Konkurrenz darstellen.
• Erhöhung des Zusatzaufforderungswerts: (Zusatzaufforderungswert einer Marke ist der über den Bedarf hinausgehende zusätzliche Aufforderungswert). Um den Zusatzaufforderungswert zu erhöhen, muss die Position gestärkt werden, beispielsweise durch gezielte Werbung bzw. eine bewusste Nennung der Marke.
• Verschiebung der Konkurrenz: z. B. durch erschüttern der Glaubwürdigkeit von Konkurrenten; verschieben in Gebiete mit weniger dichter Besiedlung und Verringerung des Zusatz-Aufforderungswertes von konkurrierenden Meinungsgegenständen.

Mehrdimensionale Darstellung

Der Aufforderungscharakter, also die Eigenschaften eines Zieles, eine Handlung auszulösen, ist in Markt-, Werbe- und Mediaforschung die Fähigkeit eines Produkts, Werbemittels, Werbeträgers, Designs etc., einen Käufer für ein Produkt zu begeistern, zum Kauf zu animieren oder eine Produktbindung aufzubauen. Der Aufforderungscharakter ist abhängig vom Aufforderungsgradienten:

Der Aufforderungsgradient, mathematisch gesehen der Tangens des Winkels α (), stellt das Verhältnis zwischen Aufforderungshöhe und Entfernung des Konsumenten vom Meinungsgradienten (Produkt ) dar. Die Aufforderungshöhe setzt sich wiederum aus dem Bedürfnis der Person und dem Zusatz-Aufforderungswert des Gegenstandes zusammen. Der Aufforderungsgradient wird also groß, wenn die Distanz zwischen Konsument und Produkt klein ist und/oder die Aufforderungshöhe des Produkts hoch ist. Nach Spiegel muss also α möglichst groß sein, damit das Produkt nah an den Konsumenten kommt und attraktiv für ihn ist.

Marktlücke[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Porter versteht unter Marktnische eine bestimmte Zielgruppe, einen bestimmten Teil des Produktionsprogramms oder einen bestimmten geografisch abgegrenzten Teilmarkt, wobei die Nachfrage lặng Regelfall äußerst stabil ist.^[27] Eine Marktlücke (im Marketing-Jargon: englisch opportunity) liegt dagegen vor, wenn für ein Bedürfnis überhaupt noch kein Produkt existiert,^[28] etwa wenn ein Produkt lặng Ausland angeboten wird, nicht jedoch lặng Inland. Manche Autoren wie Wolfgang Koschnick sehen die beiden Begriffe als Synonyme an.^[29] Die von Carl Thieme lặng Jahre 1880 eingeführte Transportversicherung schloss eine bis dahin vorhandene Marktlücke, denn sie wurde lediglich lặng Ausland angeboten.^[30]

Wirtschaftliche Aspekte[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Ein Unternehmen ist an der Belieferung eines Nischenmarkts nur interessiert, wenn auf ihm die Marktschranken überwindbar sind und es mit seinem Produkt oder seiner Dienstleistung auf ihm die produktbezogene Gewinnschwelle überschreiten kann. Bei gegebener Nachfrage kann es sich möglicherweise als Mengenfixierer betätigen und den Marktpreis gewinnbringend festlegen.

Das Erkennen einer Marktnische und das beharrliche Verfolgen, diese zu schließen, kann für den unternehmerischen Erfolg von entscheidender Bedeutung sein, domain authority Pioniergewinne bzw. ein Quasi-Monopol geschaffen werden können. Marktnischen und damit den aus der Perspektive der Angebotssicht bearbeitenden Unternehmen (Nischenkonkurrent, Nischenanbieter) wird eine hohe Rentabilität nachgesagt. Im Gegensatz zu Generalisten realisieren Nischenkonkurrenten ihre Wettbewerbsvorteile durch Spezialisierung, Individualisierung und Konzentration.

Nischenartikel entstehen als Produkte, die – weit entfernt vom Mainstream – Marktnischen füllen. Typische Beispiele sind: Ladenhüter, Artikel von nur individuellem oder regionalem Interesse, Sammel- und Bedarfsartikel, die nicht dem gegenwärtigen Zeitgeist entsprechen, technisch nicht mehr aktuelle Produkte, darunter auch Refurbished-Artikel. Zahlreiche Webshops befassen sich mit dem Vertrieb von Nischenprodukten und bereichern das Marktangebot damit auf vielfältige Weise.^[31]

Produkte oder Dienstleistungen müssen nicht stets in einem Markttyp verharren, sondern können diesen auch wechseln. Voraussetzungen sind ein sehr hohes Marktpotenzial, das ein größeres Marktvolumen ermöglicht, und ein geringer werdendes Preisniveau, das mehr Käuferschichten generiert. Fast jeder Massenmarkt begann einmal als Nischenmarkt, aber nicht jeder Nischenmarkt wird zum Massenmarkt.^[32] So begann der Personal Computer mit dem lặng April 1976 marktreifen Apple I^[33] mit zunächst geringem Marktvolumen auf dem Nischenmarkt. Der PC füllte nicht nur die Marktlücke der mittleren Datentechnik in Unternehmen, sondern eroberte auch die Privathaushalte. Seine rasant zunehmende Massenproduktion führte zu Preissenkungen, die den PC auch für einkommensschwächere Käuferschichten erschwinglich machten.

Xem thêm: chú đại bi tiếng hoa

Siehe auch[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

• U-Kurve von Michael E. Porter
• Wettbewerbsvorteil
• Marktsegmentierung
• Marktabgrenzung
• Produktdifferenzierung
• Skaleneffekt
• The Long Tail
• Verbundeffekt

Literatur[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

• Marc Danner: Strategisches Nischenmanagement. Entstehung und Bearbeitung von Marktnischen. Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden 2002, ISBN 3-8244-7753-X (zugleich Dissertation: Universität Gießen 2002).
• Kerstin Friedrich: Erfolgreich durch Spezialisierung. (Kompetenzen entwickeln, Kerngeschäfte ausbauen, Konkurrenz überholen). Redline Wirtschaft bei Verlag Moderne Industrie, München 2003, ISBN 3-478-85520-9.
• Robert E. Linneman, John L. Stanton: Nischenmarketing. Campus-Verlag, Frankfurt am Main u. a. 1992, ISBN 3-593-34734-2.
• Richard R. Nelson, Sidney G. Winter: An Evolutionary Theory of Economic Change. Belknap Press of Harvard University Press, Cambridge MA u. a. 1982, ISBN 0-674-27227-7.
• Sylvia Nickel: Erfolgreich in der Nische. Wie Sie als schlanker Anbieter die Konkurrenz schlagen. Cornelsen, Berlin 2005, ISBN 3-589-23693-0.
• Michael Rosenbaum, Melanie Monßen: Nischenfaktor. Erfolgreich durch Spezialisierung. Verlags-Gruppe Handelsblatt, Düsseldorf 2004, ISBN 3-7754-0206-3.
• Max W. Twerenbold: Erfolgreich in Nischen. In: Organisator. Nr. 10, 2004, ISSN 0473-2839, S. 6–8, zhaw.ch (PDF; 1,7 MB).

Einzelnachweise[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

1. ↑ Dieter Specht/Martin G. Möhrle (Hrsg.), Gabler Lexikon Technologie Management, 2002, S. 179.
2. ↑ Günter Wöhe/Ulrich Döring, Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 25. Auflage, 2013, S. 383.
3. ↑ Alfred Kieser, Entstehung und Wandel von Organisationen, in: Leonhard Bauer/Herbert Maties (Hrsg.), Evolution – Organisation – Management, 1989, S. 161 ff.
4. ↑ Joseph Grinnell, Field Test of Theories Concerning Distribution Control, in: The American Naturalist 602, 1917, S. 115 ff.
5. ↑ Joseph A. Schumpeter, Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung, Duncker und Humblot, Leipzig 1912 (recte 1911)
6. ↑ Bernt Spiegel, Die Struktur der Meinungsverteilung lặng sozialen Feld. Das psychologische Marktmodell, 1961, S. 102 ff.
7. ↑ Bernt Spiegel, Nische – Ein Begriff aus der theoretischen Biologie lặng Marketing, in: Thexis, Band 7, Nr. 4, 1990, S. 6 ff.
8. ↑ Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors, 1980, S. 609 ff.
9. ↑ Marc Danner, Strategisches Nischenmanagement: Entstehung und Bearbeitung von Marktnischen, 2002, S. 37.
10. ↑ Hermann Witte, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 2000, S. 46.
11. ↑ Springer Fachmedien Wiesbaden (Hrsg.), Kompakt-Lexikon Wirtschaft, năm trước, S. 371.
12. ↑ Bernt Spiegel, Nische – Ein Begriff aus der theoretischen Biologie lặng Marketing, in: Thexis, Band 7, Nr. 4, 1990, S. 7
13. ↑ Tobias Schäfers, Konsumentenverhalten in Marktnischen, 2011, S. 35.
14. ↑ Jan Grasshoff, Nischenstrategien lặng Kreditwesen, 2003, S. 14.
15. ↑ Bernt Spiegel, Nische – Ein Begriff aus der theoretischen Biologie lặng Marketing, in: Thexis, Band 7, Nr. 4, 1990, S. 7.
16. ↑ Harry Schröder, BA-Studienkurs, 2019, o. S.
17. ↑ Micha Trachsel, Nischenstrategien und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg, 2007, S. 199.
18. ↑ Michael C. Rosenbaum, Chancen und Risiken von Nischenstrategien, 1999, S. 25
19. ↑ Michael C. Rosenbaum, Chancen und Risiken von Nischenstrategien, 1999, S. 25.
20. ↑ Carlo Cavalloni, Mehr Mut zur Marktnische, 1999, S. 41
21. ↑ Tobias Schäfers, Konsumentenverhalten in Marktnischen, 2011, S. 40.
22. ↑ Tobias Schäfers, Konsumentenverhalten in Marktnischen, 2011, S. 47.
23. ↑ Günter Wöhe/Ulrich Döring, Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 25. Auflage, 2013, S. 383.
24. ↑ Philip Kotler/Kevin Lane Keller, Marketing-Management: Strategien für wertschaffendes Handeln, 2006, S. 242.
25. ↑ Michael E. Porter, Wettbewerbsstrategie, 1999, S. 75
26. ↑ Bernt Spiegel, Nische – Ein Begriff aus der theoretischen Biologie lặng Marketing, in: Thexis, Band 7, Nr. 4, 1990, S. 6 ff.
27. ↑ Michael E. Porter/Claas khẩn khoản der Linde, Toward a New Conception of the Environment-Competitiveness Relationship, in: Journal of Economic Perspectives 9 (4), 1995, S. 335.
28. ↑ R Kühn/H Jucken, Positionierungslücken-Analyse, in: Thexis Nr. 4, 1990, S. 12.
29. ↑ Wolfgang Koschnick, Management: Enzyklopädisches Lexikon, 1996, S. 398.
30. ↑ Christian Stadler/Philip Wältermann, Die Jahrhundert-Champions, 2012, S. 51.
31. ↑ Holger W. Winkler, Onlinehandel mit Erfolg, Band 1: Schritt für Schritt zur eigenen Marktnische. Crashkurs zur Spezialisierung von kleinen und mittleren Webshops, Hww.MEDIA/Radolfzell, 2009, ISBN 978-3-942121-00-2.
32. ↑ Pero Mićić, Der ZukunftsManager, 2003, S. 122.
33. ↑ Steve Wozniak, iWoz – Computer Geek lớn Cult Icon: How I invented the personal computer, co-founded Apple, and had fun doing it, 2006, S. 4 ff.